Responsibilities that utilize interpersonal skills

Responsibilities that utilize interpersonal skills

프로젝트 관리자는 계획, 조직, 예산 관리 및 작업 관리와 같은 기술적 측면뿐만 아니라 대인 관계 기술을 활용하여 중요한 가치를 더합니다. 주요 책임은 다음과 같습니다:

  1. 교육 및 멘토링 (Teaching and Mentoring):
    • 팀의 멘토 역할을 수행합니다.
    • 기대 사항을 명확하게 설명하여 혼란을 방지합니다.
    • 팀원이 기대를 충족하고 초과 달성할 수 있도록 지원합니다.
  2. 관계 구축 (Building Relationships):
    • 팀원, 고객, 클라이언트, 벤더 및 기타 이해 관계자를 알아갑니다.
    • 프로젝트 외적인 삶에 관심을 보입니다.
    • 강력한 관계를 구축하여 프로젝트에 대한 투자도를 높입니다.
  3. 변화 통제 (Controlling Change):
    • 이해 관계자의 요구에 유연하게 대응하면서 팀을 지속적인 변화로부터 보호합니다.
    • 초기 기대 사항과 요청된 변경 사항을 문서화합니다.
    • 변경 사항이 예산 및 일정에 미치는 영향을 이해하고 전달합니다.
  4. 팀 권한 부여 (Empowering the Team):
    • 팀원이 이해 관계자와 직접 작업할 수 있도록 합니다.
    • 책임과 의사 결정을 위임합니다.
    • 새로운 아이디어와 솔루션을 장려합니다.
  5. 상태 및 우려 사항 전달 (Communicating Status and Concerns):
    • 개방적이고 효과적인 의사 소통을 유지합니다.
    • 프로젝트의 톤을 설정합니다.
    • 신뢰를 구축하고 긍정적인 태도를 유지하여 프로젝트 성공을 보장합니다.

핵심 요점: 교육, 멘토링, 관계 구축, 변화 통제, 팀 권한 부여 및 효과적인 의사 소통과 같은 대인 관계 책임은 프로젝트 성공에 매우 중요하며, 일정 및 예산 관리와 같은 기술적 책임과 함께 프로젝트의 다양한 단계에 통합됩니다.